InspireFunction激励团队

理想中的团队是什么样子的呢？想必大多数人认为理想中的团队，应该是一个团结一心、目标一致、屡创佳绩的团队。

团队合作能提高整体的生产力并获得更强的竞争优势，这个理念长期以来也一直备受各大行业的推崇，比如体育业、制造业和军队等。现今，绝大多数的企业都采用团队合作的业务模式。早在年，81%的世界强公司至少建立一部分基于团队的组织模式，77%的世界强公司使用临时项目团队来执行核心工作。

管理专家PeterDrucker认为“未来的组织将更加扁平化，更以信息为基础，并形成围绕团队的结构。”

尽管团队合作文化日趋主流，且对公司有着积极的影响，但基本上仍有50%的团队未能实现目标。

然而团队功能失调的因素是多种多样，而在实践团队合作时遭遇困难的组织中，团队管理者往往会陷入以下问题：

1、“无效”领导：团队领导者不知道或不关心团队动力，也不会将团队合作与成功的结果联系起来；

示例

一个销售冠军团队的负责人聘请了公司主要竞争对手的顶级销售人员。然而，团队领导很快发现该销售人员的性格容易与其他团队成员发生冲突。结果，该销售人员无法达成以前的高绩效，最终离开了组织。更糟糕的是，之前产生的冲突严重打击了销售团队其他成员的士气，有部分成员辞职后，去了竞争对手的公司。这让曾经强大的团队陷入到混乱之中。

2、“主观”领导：团队领导者相信“直觉”或使用主观的方法来制定决策和管理团队动态；

示例

管理者会招募与自己工作风格相似的人加入自己的团队，这种方法存在的问题是，拥有相同背景，气质，个性，智商和学习风格的团队容易成为竞争对手的攻击目标。因为无论这些领导者多么聪明或多么有成就，他们都有着相同的盲点。此外，如果不分析他现有团队的行为和动机需求，他可能会误解团队冲突和沟通障碍的真正根源。

3、领导力受限：尽管团队领导者拥有访问团队成员行为信息的权限，但是他可能不知道如何有效使用这些信息。

示例

团队负责人使用行为信息来评估要加入到团队的候选人。他成功地选择了新的团队成员，这些团队成员具有较强的社交能力和个人成就。但是，他没有将这些数据与当前团队的数据进行比较。当他发现团队的新成员竞争意识极强，却放任这种行为风格差异而最终导致严重的团队冲突时，一切都已经太迟了。

以上的问题如何才能有效的解决呢？如何真正有效的激励员工与团队呢？现在有那么一个系统可以帮助实现这一愿景——ThePredictiveIndex.PI适用于各个级别的领导者，上至CEO，下到个人贡献者。当人们能真正了解自己和他人时，工作时的一切都将变得更加顺利。

而PI可以帮助团队收集到成员的人力数据，而这些人力数据可以帮助我们：

招募到顶尖的人才

建立员工自我意识

员工与管理者的培养发展

确保高层管理者与组织业务战略保持一致

绘制管理团队的领导能力地图并找出差距

提高员工敬业度

今天我们着重要说的是PI如何有效的帮助组织进行员工与团队激励。谁都不是生来就是优秀的管理者，因为成员行为偏好的不同，领导者的激励方式也随之需要进行调整。只有了解真正的驱动员工的因素，才能最大化发挥他们的才能。

PI如何进行有效管理？

挖掘员工的最大潜力

有效的进行员工管理

解决影响员工敬业度的4个因素

让PI成为秘诀而不是秘密

挖掘员工的最大潜力

很多时候我们忽略组织内部很多隐藏的才华横溢的员工，因为我们缺少对他们的了解和正确的管理方式，而让他们无法在组织中发挥出最大才能。PI可以帮助组织与领导者们，了解员工的独特行为模式及他们最有效的管理方式，当我们了解真正驱动员工的因素，组织就能激发他们最大的才能。

有效的进行员工管理

各个层级的领导者都可以使用PI激励工具来管理上下级，员工也可以通过PI来更好的了解自己，包括：

了解员工的内在驱动力和需求

指导员工之间的良性合作

提升管理者与员工的自我意识

指导员工的个人发展

对员工进行培训辅导

理解团队的动力，评估团队激励效果

解决影响员工敬业度的4个因素

组织中往往会存在一些消磨员工积极性和工作效率的负面因素。PI可以帮助组织识别和理解这些影响因素，从而实现组织的战略目标。

人岗匹配：组织的员工是否有放在适合他们的岗位上？

管理匹配：员工所在团队的管理者是否起到了激励作用？

文化匹配：员工与企业文化是否契合？

团队匹配：是否有对图团队进行战略型的设计？

让PI成为秘诀而不是秘密

PI认为组织中的每个人都是独特的，每个人都会为公司带来某些价值。每个人都有自己的行为模式，而每个行为模式都有其独特的优势。当组织中的成员都完成了PI评估，并开始使用“共同的语言”，就会发现团队沟通变得更为简单高效了，决策也能更快的推行。领导者们可以通过PI提供的人力数据做出更加客观的决定。

而PI激励工具主要有：

01关系指南

PI关系指南是一份是可以让管理者轻松的知晓如何将员工的优势结合在一起，以及他们在合作时可能会出现哪些问题的报告，可以帮助我们推动并有效地进行对话。

02管理人员发展图

在人力资源管理研究中，我们收集了多人的反馈，99.99%的人都认为管理者的自我意识很重要。当管理者能了解的行为特质以及如何与他人相处，就能有意识的去调整自己的管理风格。PI的管理人员发展图能帮助管理者发现自己的管理优势和需要注意的地方，并给到改进建议。

03管理策略指南

PI的管理策略指南，可以让管理者根据员工的独特行为需求来调整自己的管理风格，并会给出适应员工行为偏好的建议，达到良好的上下级关系。

04团队工作风格

团队中是否有合适的成员来帮助团队实现战略目标？PI的团队工作风格可以帮助组织了解团队的合作模式，识别成员间的行为差距，改善成员间的关系。利用团队工作风格，组织可以了解每个团队成员如何交流开展工作并做出决策。这有利于发掘新的团队工作模式，以此优化交流和绩效执行能力。

员工的精力和热情是公司最宝贵的财富。在无效沟通和彼此误解上浪费这些宝贵的能量，最终的造成的结果经常是不可逆的。随着时间的推移，个人和组织失去斗志，失去能力，甚至可能无法达成业绩目标及工作目标。但这些情况也是完全可以避免的，ThePredictiveIndex人才管理优化工具帮助我们可以避免这种情况的发生。如果想要了解更多关于PI的应用和功能，欢迎来与我们探讨。

作者介绍：

王佩琼

Email:wangpq

zhcpa.cn

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