烧光1000万美金，我犯了哪些错又伤害了

这无疑是个悲伤的故事，还好写这篇文章的MattMunson的创业之路没有被他所面临的问题所打倒。但又有很多问题是共性的，比如如何处理公司中不同团队的角色；比如要做好模式测算以及基础建设后再去做规模化；又比如你需要学会面对诱惑“说不”；还比如你应当尽早对公司开支做有理性的全面计算，以便能在大势不妙之前及时踩下刹车……

文

MattMunson

编者按：本文来自







































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